主题：华侨城告别旅游地产单一模式

“由于受市场环境影响，华侨城将加快开发速度与推盘速度，拓宽产品线，不再考虑单一的旅游地产模式，而是开始介入短平快的项目开发。” 华侨城地产董事长陈剑说。

4月27日，华侨城公布2008年度全国推盘计划。值得注意的是，华侨城之前的精力主要放在旅游地产，其旅游地产的开发远远大于普通住宅的开发。但从今年华侨城推出的产品类型可以看出，纯小户型项目已经开始出现在华侨城的产品线。

据悉，今年华侨城重点将着力整合地产业务与旅游、酒店、文化等相关产业的融合，以推动集团整体上市的顺利进展。

不再专攻旅游地产

今年华侨城集团在深圳、北京、上海和成都均有在售楼盘或新品推出。在深圳，将有纯水岸五期、东部华侨城·天麓二区、七区和曦城二期、蛇口四海公园纯小户型项目新品推出。此外还有北京华侨城住宅二期在售，三期将于2008年下半年推出；上海新浦江城·院邸在售；成都华侨城·纯水岸一期预计6月推盘。

而这其中尤为引人注意的是，一些普通住宅产品，尤其是小户型项目已开始出现在华侨城的产品线中。

“实际上两年前我们就开始考虑做短平快的项目了。”华侨城地产总裁张立勇对记者表示，由于市场的原因，华侨城的战略已做了轻微的调整，不再考虑单一的旅游地产模式，而是将小户型住宅项目也纳入了开发范围。

此前，华侨城一直专注于“旅游+地产”的模式，除深圳大本营外，目前已先后落子北京、上海、成都。

张立勇表示，旅游地产的开发周期较长，资金回笼较慢，旅游中的高端地产项目现在也由于市场原因受到了一定的影响。

“我们现在也开始加快开发速度与销售速度，所以在一些住宅项目上对价格都做出了一些调整，但调整幅度不大。”张立勇说。

另外，张立勇还表示现在是拿地的好时机，华侨城不会放弃继续寻找优质土地的机会，拿地战略与以往不同，将会考虑纯住宅项目，但不会一定要考虑大规模地块。

“但旅游+地产仍然是华侨城的主打模式，现在的做法只是在拓宽产品线，以后，华侨城的产品中既有高端项目、有旅游项目、有酒店项目、也有普通住宅项目。”张立勇表示丰富的产品线可减小市场风险。

着力整合各产业

于上月16日公布的华侨城整体上市方案，除深康佳外，其余13家公司股权悉数划入了华侨城A。

整体上市完成后，除了还拥有康佳集团、新桥实业等部分股权之外，集团基本上没有实业，成为一个空壳，转化为纯控股型集团。

由于华侨城集团旗下产业众多，涉及地产、旅游、酒店、水电、文化等多个产业，所以各产业间的整合成为华侨城即将要面临的问题。

“我们今年将重点放在整体上市的推动上，围绕各产业做一些整合工作，让产业间的融合度更高。”陈剑说。

旅游业是华侨城最具社会影响的产业，其中主题公园是华侨城旅游业的主要组成部分。由华侨城投资兴建的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷四大景区是我国规模最大的人造旅游景区。

有专业人士分析认为， 尽管华侨城旅游业所取得的巨大成就有目共睹，但其所遇到的挑战也是显而易见的，人造景观吸引力逐年递减，香港迪斯尼项目形成的潜在冲击，以及旅游业竞争力度的加大。

而目前的房地产市场则更是表现出了多年未有的惨淡局面。

“虽然华侨城的各大支柱产业仍然各自为战，但原有的优势也正在逐步弱化。因此，三大产业必须尽快进行营销整合，各取所长、优势互补，使各产业持续、稳定、健康地发展。”上述专业人士认为整体上市为各产业的整合提供了很好的契机，但如何在整合过程中平衡各企业自身利益与集团利益之间的关系，将是华侨城要面临的一个问题。

“地产业务也是华侨城的主营业务，整体上市后房地产业务不会做大的调整，主要将地产与旅游、酒店等几大产业一起互动起来做大做强。”陈剑表示，旅游与地产的融合度目前最好，并形成了华侨城的核心竞争力，在整体上市后，旅游+地产的模式将会更好地促进酒店、水电、文化业的发展，各产业间的互动、融合会更加紧密。

但陈剑没有透露具体整体上市的时间，只是表示集团的工作重心将放在推动整体上市这项工作上。