深圳华强集团是一家以电子制造业和电子专业市场为主业的企业集团。他们自觉以科学发展观为指导，经过７年时间的摸索，通过整合优势资源，积极探索文化与科技紧密结合的发展道路和模式，终于找到了一条以主题公园为带动龙头，依托科技进步和自主知识产权为市场武器，积极发展文化产品出口的新路子。
“中国迪士尼”正在阔步走向世界
在资源日益短缺、污染日趋严重的今天，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。在这种宏观背景下，各类文化主题公园如雨后春笋般纷纷冒出，而美国的迪士尼则是这类主题公园中的翘楚。１９９８年迪士尼主题公园收入５５亿美元。
难以想象，中国人竟然也在这个高端文化市场里分得一杯羹。２００７年１０月，芜湖“方特欢乐世界”对外营业。这个总面积达１２５万平方米、总投资超过１８亿元的主题公园，不仅科技含量很高，技术先进，影像逼真，而且拥有完全自有知识产权，一开张就受到了国内游客的热烈欢迎。今年“十一”黄金周，芜湖“方特欢乐世界”接待游客的数量超过１３万人次。
而这仅仅是深圳华强集团在国内打造的文化宏图的一角，他们已经先后在重庆、汕头、芜湖分别投资建设了三个文化产业主题公园。更让人惊讶的是，华强集团文化主题公园在国内的成功，还吸引了来自海外的眼光。目前已有意大利、韩国、乌克兰、沙特、马来西亚、巴基斯坦、印度等国的投资方前来华强集团进行参观考察。
在２００７年５月的第四届文博会上，华强集团旗下企业华强文化科技集团与伊朗山曼·高斯达公司签约，在伊朗共同建设“方特卡通动漫园”项目。该主题公园建成后将成为伊朗规模最大、最先进的文化产业主题公园和旅游景区。该项目涉及中方投资达８０００万欧元，它的签约，使中国成为继美国之后第二个大型文化主题公园出口国。
深圳华强集团还在中国进出口银行的支持下，将具有自主知识产权的主题公园整体打包输出到乌克兰等多个国家，这一模式成为中国文化产业出口领域的一大亮点。
“目前我们的目标是学习迪士尼，超越迪士尼。”深圳华强集团董事长、总裁梁光伟说，华强集团要通过自己的努力和创新，将拥有自主知识产权、高技术含量以及中国作风、中国气派的文化主题公园，大量地输出到国外，在获得可观经济回报的同时，积极推进世界范围内的文化交流与合作。
产业链和多元化战略奠定企业发展格局
创建于１９７９年的深圳华强集团，原为广东省属的大型国有企业，其主导产业一直是电子专业市场、电子制造和制糖造纸等，直到２００１年，集团才开始涉足文化产业。这样一家公司何以能够擎起中国主题公园发展的大旗？
“这一方面得益于华强集团长期从事电子产品的研发与制造，积累了大量的科技和人才资源，另一方面华强集团在发展文化产业时有着自己独特的战略思路。”深圳华强集团副总裁李明说，与一些文化企业重视创意端的生产忽视市场端的销售不同，华强集团从一开始就提出要建设“创（意）”“研（究）”“（生）产”“销（售）”的文化科技产业链。
比如，２００２年华强集团在美国注册的“１８０度环形银幕立体电影成像技术发明专利”被批准后，利用该专利技术开发的“环幕立体电影”系统已经销售到包含美国、加拿大、意大利等发达国家在内的４０多个国家，每年在国外的销售还将以５至１０套的速度递增。除此之外，华强集团还专门为“环幕立体电影”系统制作专用影片，用户在购买了“环幕立体电影”系统之外，还需每年支付影片租赁费。目前该集团已经完成２０部影片的制作，２００８年后每年将为“环幕立体电影”系统新制作５部影片。２００８年，华强集团的影片租赁收入有望超过２０００万元。
靠出售硬件来拉动软件，创造市场需求来推动生产，这是深圳华强集团“产业链”战略的核心理念。一座主题公园除了规模宏大的基础设施和硬件设备的建设，还需要大量的文化产品，如动漫、电影、游戏、文化衍生品等与之配套。如此巨大的需求必然会反过来刺激文化企业的生产。
深圳华强集团发展文化产业的另一个突出理念是多元化。华强集团充分利用其产业结构多元化优势，将创意与创作、特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造、主题公园、衍生产品、投资经营以及人才培养等多个领域整合在一起，形成了以市场为目标的多元化产业链。
在这个产业链中，各个不同领域之间互为上下家，互相依靠和支持，形成了优势互补，资源共享，具有共同市场的中国特色文化科技产业链，使过去文化产业发展过程中非常棘手的创意、规模、人才、资金等问题得到了很好的解决。
科技进步和知识产权保护是制胜之道
“我们的主题公园成功了，不仅为企业的文化创意产品找到了销路，也为进一步加大科技创新的投入创造了条件。”李明说，仅芜湖“方特欢乐世界”今年９月至１０月的门票收入就达到４５００万元，这些经常性的营业收入让华强集团在科技投入和文化产出之间形成了良性循环。
目前，华强集团已投入大量资金，购买了３０台先进的数位屏，建成了世界上领先的全无纸化二维动画片生产线。画工们不必再一张张地手绘漫画，而是利用人工智能技术、数据库管理技术等先进方法进行“自动化”动漫创作，极大提高了二维动画制作的质量和效率。目前，华强集团动画片产量是传统模式的１０倍。
除此之外，华强集团还针对三维动画片以及长期出口的数字立体电影片的生产投入大量资金，建立大容量无间隙渲染阵列，以及中国唯一的７０毫米电影胶片输出系统，使三维动画片以及数字立体电影的生产从过去的作坊式生产进入到产业化与规模化时代。
２００８年深圳华强集团将完成１３０集二维动画片《海螺湾》，６８集三维动画片《恐龙危机》，１５０集手偶动画片《新星小镇》的制作。上述动画片还没有完成制作就已经在中东、印度、土耳其、埃及等地区国开始获得订单。２００９年华强集团将进一步把二维与三维动画片的生产规模扩大到１．５万分钟，２０１０年将达到３万分钟。
在投入大量资金进行技术升级的同时，华强集团还非常注意实施知识产权保护战略。目前，华强集团已经申请了特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外专利５０项，国内外商标２３项，这不仅让华强集团的技术成果能被外界广泛认可，还可以切断别人模仿抄袭的后路。
启示：推动中国文化产业大踏步地走出去
“以往对中国文化产业发展制约因素的讨论，大多集中在资金、技术、市场、人才等要素层面、技术层面。”梁光伟说，“华强的经验表明，中国文化产业发展的根本性瓶颈在于：第一，缺少科学的发展模式；第二，缺少产业链的有效整合；第三，缺少自主品牌。第四，缺少高科技技术的支持。”
梁光伟说，“十五”期间，国家针对文化产业的快速发展发布了一系列发展规划和发展纲要，国内在很短时间内出现了十几个国家级动漫基地。各地政府纷纷给土地，给现金补贴，给税收优惠政策。该给的都给了，但是结果并不理想。这里面的主要问题，就是很多文化企业没有找到科学的发展模式。
据他介绍，由于找到了成功的发展模式，华强集团今年文化产业的利润可达５０００万元，明年有望超过１亿元，后年的利润则可达２．５亿元至２．７亿元。
“华强集团的发展模式令人耳目一新，它说明文化产业的发展不是‘等、靠、要’来的。”深圳市文化产业发展办公室主任郭永航说，要发展文化产业，必须充分发挥企业作为市场主体的积极性。深圳的文化产业比较成功，能够产生华强集团这样的企业，除了毗邻港澳、创新资源聚集、中高端人才丰厚等因素外，一个重要的原因，就是较早地建立了市场经济体制，让企业成为创新的主体。
郭永航说，当今世界，文化已日益成为国家软实力的核心部分，成为国际竞争的重要内容。中国是四大文明古国，有着悠久丰厚的历史文化资源，但这不等于我们的文化产业出口天然就占据优势。华强集团的成功说明，政府有关部门应该采取各种措施，积极扶持一批大型、跨行业的文化企业，鼓励他们探索市场化运作，并最终大踏步走出国门。
深圳华强集团是一家以电子制造业和电子专业市场为主业的企业集团。他们自觉以科学发展观为指导，经过７年时间的摸索，通过整合优势资源，积极探索文化与科技紧密结合的发展道路和模式，终于找到了一条以主题公园为带动龙头，依托科技进步和自主知识产权为市场武器，积极发展文化产品出口的新路子。
“中国迪士尼”正在阔步走向世界
在资源日益短缺、污染日趋严重的今天，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。在这种宏观背景下，各类文化主题公园如雨后春笋般纷纷冒出，而美国的迪士尼则是这类主题公园中的翘楚。１９９８年迪士尼主题公园收入５５亿美元。
难以想象，中国人竟然也在这个高端文化市场里分得一杯羹。２００７年１０月，芜湖“方特欢乐世界”对外营业。这个总面积达１２５万平方米、总投资超过１８亿元的主题公园，不仅科技含量很高，技术先进，影像逼真，而且拥有完全自有知识产权，一开张就受到了国内游客的热烈欢迎。今年“十一”黄金周，芜湖“方特欢乐世界”接待游客的数量超过１３万人次。
而这仅仅是深圳华强集团在国内打造的文化宏图的一角，他们已经先后在重庆、汕头、芜湖分别投资建设了三个文化产业主题公园。更让人惊讶的是，华强集团文化主题公园在国内的成功，还吸引了来自海外的眼光。目前已有意大利、韩国、乌克兰、沙特、马来西亚、巴基斯坦、印度等国的投资方前来华强集团进行参观考察。
在２００７年５月的第四届文博会上，华强集团旗下企业华强文化科技集团与伊朗山曼·高斯达公司签约，在伊朗共同建设“方特卡通动漫园”项目。该主题公园建成后将成为伊朗规模最大、最先进的文化产业主题公园和旅游景区。该项目涉及中方投资达８０００万欧元，它的签约，使中国成为继美国之后第二个大型文化主题公园出口国。
深圳华强集团还在中国进出口银行的支持下，将具有自主知识产权的主题公园整体打包输出到乌克兰等多个国家，这一模式成为中国文化产业出口领域的一大亮点。
“目前我们的目标是学习迪士尼，超越迪士尼。”深圳华强集团董事长、总裁梁光伟说，华强集团要通过自己的努力和创新，将拥有自主知识产权、高技术含量以及中国作风、中国气派的文化主题公园，大量地输出到国外，在获得可观经济回报的同时，积极推进世界范围内的文化交流与合作。
产业链和多元化战略奠定企业发展格局
创建于１９７９年的深圳华强集团，原为广东省属的大型国有企业，其主导产业一直是电子专业市场、电子制造和制糖造纸等，直到２００１年，集团才开始涉足文化产业。这样一家公司何以能够擎起中国主题公园发展的大旗？
“这一方面得益于华强集团长期从事电子产品的研发与制造，积累了大量的科技和人才资源，另一方面华强集团在发展文化产业时有着自己独特的战略思路。”深圳华强集团副总裁李明说，与一些文化企业重视创意端的生产忽视市场端的销售不同，华强集团从一开始就提出要建设“创（意）”“研（究）”“（生）产”“销（售）”的文化科技产业链。
比如，２００２年华强集团在美国注册的“１８０度环形银幕立体电影成像技术发明专利”被批准后，利用该专利技术开发的“环幕立体电影”系统已经销售到包含美国、加拿大、意大利等发达国家在内的４０多个国家，每年在国外的销售还将以５至１０套的速度递增。除此之外，华强集团还专门为“环幕立体电影”系统制作专用影片，用户在购买了“环幕立体电影”系统之外，还需每年支付影片租赁费。目前该集团已经完成２０部影片的制作，２００８年后每年将为“环幕立体电影”系统新制作５部影片。２００８年，华强集团的影片租赁收入有望超过２０００万元。
靠出售硬件来拉动软件，创造市场需求来推动生产，这是深圳华强集团“产业链”战略的核心理念。一座主题公园除了规模宏大的基础设施和硬件设备的建设，还需要大量的文化产品，如动漫、电影、游戏、文化衍生品等与之配套。如此巨大的需求必然会反过来刺激文化企业的生产。
深圳华强集团发展文化产业的另一个突出理念是多元化。华强集团充分利用其产业结构多元化优势，将创意与创作、特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造、主题公园、衍生产品、投资经营以及人才培养等多个领域整合在一起，形成了以市场为目标的多元化产业链。
在这个产业链中，各个不同领域之间互为上下家，互相依靠和支持，形成了优势互补，资源共享，具有共同市场的中国特色文化科技产业链，使过去文化产业发展过程中非常棘手的创意、规模、人才、资金等问题得到了很好的解决。
科技进步和知识产权保护是制胜之道
“我们的主题公园成功了，不仅为企业的文化创意产品找到了销路，也为进一步加大科技创新的投入创造了条件。”李明说，仅芜湖“方特欢乐世界”今年９月至１０月的门票收入就达到４５００万元，这些经常性的营业收入让华强集团在科技投入和文化产出之间形成了良性循环。
目前，华强集团已投入大量资金，购买了３０台先进的数位屏，建成了世界上领先的全无纸化二维动画片生产线。画工们不必再一张张地手绘漫画，而是利用人工智能技术、数据库管理技术等先进方法进行“自动化”动漫创作，极大提高了二维动画制作的质量和效率。目前，华强集团动画片产量是传统模式的１０倍。
除此之外，华强集团还针对三维动画片以及长期出口的数字立体电影片的生产投入大量资金，建立大容量无间隙渲染阵列，以及中国唯一的７０毫米电影胶片输出系统，使三维动画片以及数字立体电影的生产从过去的作坊式生产进入到产业化与规模化时代。
２００８年深圳华强集团将完成１３０集二维动画片《海螺湾》，６８集三维动画片《恐龙危机》，１５０集手偶动画片《新星小镇》的制作。上述动画片还没有完成制作就已经在中东、印度、土耳其、埃及等地区国开始获得订单。２００９年华强集团将进一步把二维与三维动画片的生产规模扩大到１．５万分钟，２０１０年将达到３万分钟。
在投入大量资金进行技术升级的同时，华强集团还非常注意实施知识产权保护战略。目前，华强集团已经申请了特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外专利５０项，国内外商标２３项，这不仅让华强集团的技术成果能被外界广泛认可，还可以切断别人模仿抄袭的后路。
启示：推动中国文化产业大踏步地走出去
“以往对中国文化产业发展制约因素的讨论，大多集中在资金、技术、市场、人才等要素层面、技术层面。”梁光伟说，“华强的经验表明，中国文化产业发展的根本性瓶颈在于：第一，缺少科学的发展模式；第二，缺少产业链的有效整合；第三，缺少自主品牌。第四，缺少高科技技术的支持。”
梁光伟说，“十五”期间，国家针对文化产业的快速发展发布了一系列发展规划和发展纲要，国内在很短时间内出现了十几个国家级动漫基地。各地政府纷纷给土地，给现金补贴，给税收优惠政策。该给的都给了，但是结果并不理想。这里面的主要问题，就是很多文化企业没有找到科学的发展模式。
据他介绍，由于找到了成功的发展模式，华强集团今年文化产业的利润可达５０００万元，明年有望超过１亿元，后年的利润则可达２．５亿元至２．７亿元。
“华强集团的发展模式令人耳目一新，它说明文化产业的发展不是‘等、靠、要’来的。”深圳市文化产业发展办公室主任郭永航说，要发展文化产业，必须充分发挥企业作为市场主体的积极性。深圳的文化产业比较成功，能够产生华强集团这样的企业，除了毗邻港澳、创新资源聚集、中高端人才丰厚等因素外，一个重要的原因，就是较早地建立了市场经济体制，让企业成为创新的主体。
郭永航说，当今世界，文化已日益成为国家软实力的核心部分，成为国际竞争的重要内容。中国是四大文明古国，有着悠久丰厚的历史文化资源，但这不等于我们的文化产业出口天然就占据优势。华强集团的成功说明，政府有关部门应该采取各种措施，积极扶持一批大型、跨行业的文化企业，鼓励他们探索市场化运作，并最终大踏步走出国门。